千商(shāng)計劃 千億市值 百億産值
仁懷醬香酒經銷商(shāng)大(dà)會宏圖可期
近年來，在貴州茅台的強勢引領下(xià)，醬香酒市場回暖已成事實。7月20日。仁懷市酒投公司下(xià)屬的仁懷市醬香酒酒業有限公司舉行2019上半年全國經銷商(shāng)大(dà)會。酒投公司董事長李武表示，仁懷醬香酒将堅定不移地實施千商(shāng)計劃戰略、千億市值戰略和百億産值戰略。
“仁懷醬香酒”這一(yī)産區品牌，其品牌價值高達722億元，位列全國品牌示範區榜首。
背靠政府 攜手茅台
打造中(zhōng)國醬香酒産融互動整合平台
仁懷市酒投公司成立于2013年，是仁懷市人民政府全資(zī)國有企業，是全國唯一(yī)以推動醬香型白(bái)酒産業發展爲核心的國有平台公司，其發展願景是：引領仁懷醬香白(bái)酒健康發展，推動仁懷醬酒産業生(shēng)産和銷售結構性轉型升級，實現“再造一(yī)個茅台”目标。
發展定位是：背靠政府、攜手茅台，打造中(zhōng)國醬香酒産融互動整合平台。即綜合運用商(shāng)業模式、營銷創新和金融資(zī)本工(gōng)具等手段，服務仁懷白(bái)酒産業發展，爲實現“再造一(yī)個茅台”目标貢獻力量。所含業務範疇包括：金融服務、供應鏈服務、連鎖經營管理、醬香酒評估認證、白(bái)酒生(shēng)産銷售、電子商(shāng)務和交易平台搭建。充分(fēn)利用政府公信力、專家顧問團等核心競争力，制定規則，駕馭規則，打造“仁懷醬香酒”産區品牌，推進産區建設和産品銷售，推進仁懷市醬香酒産業集團化、品牌化、規範化發展。
近年來，仁懷酒投公司按照“一(yī)集群、兩基地、三中(zhōng)心”要求，建設三個平台（投融資(zī)管理服務平台、醬香酒文化宣傳推廣和産品體(tǐ)驗銷售一(yī)體(tǐ)化新型連鎖服務平台、酒類産品交易平台），打造五大(dà)亮點（打造快速融資(zī)平台，打造最具影響力的中(zhōng)國醬香酒交易中(zhōng)心，打造全國一(yī)流的白(bái)酒專業交易市場，建設華夏民族酒文化博覽園，建設30萬噸醬香酒收儲中(zhōng)心）。
在近年來白(bái)酒業複蘇的背景下(xià)，省委省政府提出了“再造一(yī)個茅台”的發展目标，“打造世界醬香白(bái)酒産業基地核心區，着力打造仁懷醬香酒核心産區品牌，這是仁懷市政府的決心。”仁懷市市長汪能科表示，這也是仁懷市醬香白(bái)酒産業的共同願景。
“百城百店(diàn)”、“百場路演”
仁懷醬香酒産區品牌打造成效初顯
2019年3月18日，仁懷酒投公司在成都春交會舉辦了仁懷醬香酒産區品牌推介會。并與來自全國的商(shāng)家簽訂了“百城百店(diàn)”的建設協議及銷售協議。此後相繼在貴州、河南(nán)、山東、河北(běi)、内蒙、廣東等地建設仁懷醬香酒道館53家，産品體(tǐ)系包含1組标杆産品－－仁懷醬香酒之（道、義、誠、信），1組大(dà)衆産品－－藏酒系列、醬小(xiǎo)夥系列以及3款專屬産品和多款定制産品，同時，積極響應脫貧攻堅号召，開(kāi)發出1款醬酒好伴侶－－醬蜂子。
相繼在全國亮相的仁懷醬香酒道館，深度融入“仁”文化、産區文化、地域文化、紅色文化、醬香工(gōng)藝文化，并結合每個經銷商(shāng)自身的企業文化以及所在地的地域文化等，賦于每個酒道館特殊的文化内核，增強凝聚力和生(shēng)命力。并将持續發揮仁懷醬香酒道館整合作用，運用新零售等模式，有效整合傳統渠道、大(dà)商(shāng)超商(shāng)渠道以及互聯網渠道等，将酒道館打造成醬香酒交易渠道彙集點。
2019年上半年，酒業公司完成銷售收入8575萬元，實現利潤1859萬元。
千商(shāng)計劃 千億市值 百億産值
“12大(dà)工(gōng)程”助力世界醬香白(bái)酒産業基地核心區
今年初，中(zhōng)共仁懷市委六屆三次全會提出，經過7年左右時間的努力，将仁懷打造成爲世界醬香白(bái)酒産業基地核心區，實現整體(tǐ)上“再造一(yī)個茅台”的戰略目标。仁懷酒投公司在此次經銷商(shāng)大(dà)會提出的千商(shāng)計劃、千億市值、百億産值宏圖可期。
千商(shāng)計劃：未來5至8年，在全國布局3000家“仁懷醬香酒道館”，發展1000家以上優質合作商(shāng)和經銷商(shāng)。
千億市值：通過借殼或IPO培育，通過5至8年的努力，将仁懷市醬香酒酒業有限公司培育爲主闆上市企業，并實現市值1000億元規模。
百億産值：通過5至8年的努力，将仁懷市醬香酒酒業有限公司和貴州醬香酒交易中(zhōng)心發展爲産值超100億元的集團公司。
戰略舉措
未來的幾年裏，仁懷酒投公司将持續實施“12大(dà)工(gōng)程”， 持續實施文化融入工(gōng)程；持續實施俱樂部工(gōng)程；持續實施“要塞戰略”工(gōng)程；持續實施區域戰略工(gōng)程；持續實施大(dà)醬香産區推廣工(gōng)程；持續實施“酒+金融”工(gōng)程；持續實施“酒+旅遊”工(gōng)程 ；持續實施競合共赢工(gōng)程；持續實施團隊塑造工(gōng)程；堅持優中(zhōng)選優，建立淘汰機制；持續實施渠道整合工(gōng)程；
持續實施品牌塑造工(gōng)程；持續實施定制與基酒合作工(gōng)程。